何か新しいプロジェクトを始めるときにはキックオフミーティングをしたい。メンバーの意識の統一を図ることと、日々の作業から生じる迷いみたいなブレをできるだけ軽減したい。ミーティングの中で議題としてあるといいかな、と思うことを挙げておく。

## プロジェクトの概要と目的、目標

- プロジェクトの概要。予備知識のないメンバーにもきちんとわかる言葉で説明すること。
- プロジェクトの目的。社内外に対する意義などをシンプルに。
- プロジェクトの目標。できるだけ具体的な数値化できる目標の方がイメージをつかみやすい。売上であるとか、PVであるとか、インストール数であるとか。

## プロジェクトの体制

- プロダクトオーナーが誰なのか、各リーダーは誰なのか。
- 各自の責任と担当・役割を明確にすること。仕事の相手が誰なのかわかること、困ったときに誰に相談すればいいかわかること。

## プロジェクトのスケジュール

- リリース目標などがあるのであればここで。
- だいたいのマイルストーンについても言及できるのであればしたい。

## メンバーの自己紹介

- 大きな会社でやる場合や、社外からの参加者がいる場合、必要に応じて。
- とはいえ一言ずつ全員でやってもよいかも。プロジェクトに対する意欲とか抱負とか。
- 担当する人を覚えること、コミュニケーションをスムーズにすること。

## プロジェクトの進め方

- プロジェクト管理をどう行うか。タスク管理や進捗管理など。
- 会議体をどうするか。毎週の定例会議なのか、毎日の朝会または夕会なのか。その場合、参加者が誰なのかきちんと決めておきたい。また、会議の前に何を準備する必要があるのかを明確にしたい。
- レポーティングをどうするか。報告の形式とラインを決めたい。

## 質疑応答

- わからないことはここで解決。わからないままプロジェクトが始まり、進んでいくのは避けたい。
- ここできちんとコミュニケーションをとるのは重要。何かあった場合にコミュニケーションできるかどうか、ここにかかっている気がする。