OKRイントロダクション

これは何

OKRについて説明する機会が多いので資料を手元に用意しておこう、と書かれた資料です。なので特定の企業に特化した内容にはなっていません。

OKRとは

  • Objective and Key Results
    • 目標と主要指標たち
  • 何のためのものなのか
    • コミュニケーションの効率化
    • 会社、チーム、個人それぞれの目標を明確にするプロセス
      • それぞれの目標がリンクしていて、調整されているとよい
      • 例えば、各チームの目標を合わせると会社の目標が達成されるような
    • フォーカスすることによるメリット

Objective

  • 達成すべき戦略目標
  • Think Bold.
    • 大胆に。何かしらのチャレンジ要素が含まれているべき
    • 普通にやっていったら達成できるような目標では低すぎ
  • 割と抽象的な内容でOK
    • 例: 最も使いやすいファイル転送サービスである

Key Results

  • Objectiveの達成度を示す客観的な数値指標
    • 計測可能（measurable）であることが望ましい
      • 達成度、現在位置の確認ができる
    • わかりやすいこと、大事。皆が同じ方向を向きやすい
  • KRsが多すぎるのはよくない
    • 例1: アップロードに必要な画面遷移をxxステップに減らす
    • 例2: ユーザーの再利用率をxx%にする

OKRの評価

  • 何度でもOKRについて話す
    • 週次のMTGがあるのなら常にその中で話す
  • あまり長期間にわたる設定をしない
    • 状況は変わるものなので
    • OKRの見直しが頻繁に必要になってしまう

OKRとロードマップの関係性

  • KRsを達成するために必要な施策をそれぞれ考えていく
  • 施策の優先順位を付け、実施すべきタイミングを見極めてロードマップ化
  • ロードマップの進捗とKRsの達成度を定期的にベンチマークする

人事評価との関連性

  • OKRの達成度そのものを人事評価とリンクさせない
  • OKRを決めたり、KRs達成のためのプロセスを評価する
  • チーム体制とかその辺の見直しのきっかけにはなる

共有すること

  • OKRは基本的に全員で共有されるべきもの
    • 公開しよう、全員が見られる場所に置こう
  • 誰が何に取り組んでいるのか、活動は何かが見えるようになる

参考

END

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