0 OKRイントロダクション みんなに公開
これは何
OKRについて説明する機会が多いので資料を手元に用意しておこう、と書かれた資料です。なので特定の企業に特化した内容にはなっていません。
OKRとは
- Objective and Key Results
- 目標と主要指標たち
- 何のためのものなのか
- コミュニケーションの効率化
- 会社、チーム、個人それぞれの目標を明確にするプロセス
- それぞれの目標がリンクしていて、調整されているとよい
- 例えば、各チームの目標を合わせると会社の目標が達成されるような
- フォーカスすることによるメリット
Objective
- 達成すべき戦略目標
- Think Bold.
- 大胆に。何かしらのチャレンジ要素が含まれているべき
- 普通にやっていったら達成できるような目標では低すぎ
- 割と抽象的な内容でOK
- 例:
最も使いやすいファイル転送サービスである
- 例:
Key Results
- Objectiveの達成度を示す客観的な数値指標
- 計測可能（measurable）であることが望ましい
- 達成度、現在位置の確認ができる
- わかりやすいこと、大事。皆が同じ方向を向きやすい
- 計測可能（measurable）であることが望ましい
- KRsが多すぎるのはよくない
- 例1:
アップロードに必要な画面遷移をxxステップに減らす - 例2:
ユーザーの再利用率をxx%にする
- 例1:
OKRの評価
- 何度でもOKRについて話す
- 週次のMTGがあるのなら常にその中で話す
- あまり長期間にわたる設定をしない
- 状況は変わるものなので
- OKRの見直しが頻繁に必要になってしまう
OKRとロードマップの関係性
- KRsを達成するために必要な施策をそれぞれ考えていく
- 施策の優先順位を付け、実施すべきタイミングを見極めてロードマップ化
- ロードマップの進捗とKRsの達成度を定期的にベンチマークする
人事評価との関連性
- OKRの達成度そのものを人事評価とリンクさせない
- OKRを決めたり、KRs達成のためのプロセスを評価する
- チーム体制とかその辺の見直しのきっかけにはなる
共有すること
- OKRは基本的に全員で共有されるべきもの
- 公開しよう、全員が見られる場所に置こう
- 誰が何に取り組んでいるのか、活動は何かが見えるようになる
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