# OKRとは

- Objective and Key Results
- 目標と、キーとなる指標たち
  - 目標とキーとなる指標たち
- 何のためのものなのか
  - コミュニケーションの効率化
  - 会社、チーム、個人それぞれの目標を明確にするプロセス
  - フォーカスすることによるメリット

# Objective

- **Think Bold.**
  - 大胆な目標設定
  - 何かしらのチャレンジ要素が含まれていると望ましい
  - 普通にやっていったら達成できるような目標では低すぎ
- 割と抽象的な内容でOK
  - 例: `最も使いやすいファイル転送サービスである`

# Key Results

- Objectiveを達成するために必要な数値指標
  - 計測可能（measurable）であることが望ましい
    - 達成度をふり返ることができる
- KRsが多すぎるのはよくない
  - 例1: `ファイルアップロードに必要な画面遷移をxxステップに減らす`
  - 例1: `アップロードに必要な画面遷移をxxステップに減らす`
  - 例2: `ユーザーの再利用率をxx%にする`

# OKRの評価

TBW
- 何度でもOKRについて話す
  - 週次のMTGがあるのなら常にその中で話す
- あまり長期間にわたる設定をしない
  - 状況は変わるものなので
  - OKRの見直しが頻繁に必要になってしまう

# OKRとロードマップの関係性

- KRsを達成するために必要な施策をそれぞれ考えていく
- 施策の優先順位を付け、実施すべきタイミングを見極めてロードマップ化
- ロードマップの進捗とKRsの達成度を定期的にベンチマークする

# 人事評価との関連性

TBW- OKRの達成度そのものを人事評価とリンクさせない
- OKRを決めたり、KRs達成のためのプロセスを評価する
- チーム体制とかその辺の見直しのきっかけにはなる